同心共赢，筑梦未来|贵州湄窖酒业2022年度工作总结会议举行

国际新闻网（记者 王玉伦）贵州湄潭消息：2023年1月14日，贵州湄窖酒业2022年度工作总结会议在培训大厅举行，副总经理陈亭宇主持会议，公司各部门代表160余人参会。在会议上，各部门负责人认真总结、分析不足、明确任务、再抓落实，全面汇报了2022年度的工作及2023年的工作计划，并与全体职工进行了深刻的思想交流和工作分享。贵州湄窖酒业董事长陈长文全面总结了2022全年的工作情况，明确了2023年的工作指导思想和任务目标。

 

 

【贵州湄窖酒业有限公司总经理助理、销售公司常务副总经理孙建友总结市场建设工作】

在过去的一年，虽然疫情及大环境影响较大，企业在市场建设、品牌建设、团队建设方面突破不足，但是各项市场工作发展平稳，依旧有比较大的提升，全公司上下围绕着“贵州湄窖 中国飘香”的品牌工程，相继在山东青岛、安徽舒城、河南郑州、驻马店、湖南长沙、贵州凯里、盘州、贵阳等全国重点市场举行了多场高规格的新品推介会，并强势参展了山东中酒展、长沙糖酒会、贵阳酒博会等全国流量最大、人气最高的多场酒博会，皆取得了不错成绩，对品牌推广和推进市场建设有重要意义。市场建设成果明显，重要客户、经销商不断增加；县委政府对公司大力支持，成立白酒专班对口帮扶，对企业发展意义巨大。

同心共赢，筑梦未来。2023年，我们要继续加强团队建设及样板市场和基础市场建设工作，结合2022年市场实际情况及2023年的销售目标，并以强化科学高效，注重管理；全员营销，主抓酱香宝石坛、浓香金70销售；持续、健康、稳定发展湄窖酱酒及浓香金牌老字号；强化管理，强化市场基础建设，强化市场费用管理；有体系开展贴牌、定制、封坛等特许经营项目；建立浙大项目部，加大浙大资源的整合与利用；大力加强空白区域招商及市场建设；加强新开发项目的扶持与整合；加快开发电商线上产品步伐，加强电商销售和管控；新增外贸业务，力争外贸取得重大突破；加强人员培训及人才引进等为2023年主要工作方向。

 

【公司副总经理韦继强总结2022年酿造、包装、环保、安全等方面工作】

目前，湄窖公司智能包装中心、万吨酒库、成品库已全面建成并投入使用，酱香改造项目上取得重要突破，全面投产。同时顺利完成新车间消防、住建验收，企业硬件设施显著增强，为企业未来发展奠定坚实基础。

会上，卢经理表示财务部作为公司的重要部门，必须自觉实践为公司服务的宗旨，认真细致地完成好每一项任务，严格坚守各项财会法律，法规以及公司的各项规章制度，认真履行财务岗位职责。要不断提高成本管理意识，认识到成本管理的重要性。合理应用成本效益权衡原则，降低资源耗费。加强非生产费用和可控费用的控制，不能超支的绝不超支，要根据公司生产经营与日常开支需要制定资金使用计划，严格按计划执行，确保公司生产经营工作能正常开展。企业发展，人人有责，我们大家一起砥砺前行，凝聚奋斗之力，勇担奋斗之责与公司共同成长。

 

【公司常务副总经理黄树强作工作总结，并宣读2023公司中层管理人员聘用公告】

加强人才培养和管理，打造一支稳定、高水准、高素养的管理人员队伍是湄窖公司2023年的重要工作之一。未来，公司还将继续从基层工作人员特别是年轻人中选拔管理人员。同时，他希望所有被聘用的管理人员要严格要求自己，加强学习，努力提高业务能力和管理水平，并以“名声不能大于实力，财富不能大于贡献，职务不能大于能力”与管理人员共勉。

 

【湄窖公司董事长陈长文作会议总结，并宣读2023公司高层管理人员聘用公告】

踔厉奋发、笃行不怠。湄窖公司董事长陈长文向贵州湄窖全体员工祝以新春问候，总结了公司2022年度工作，并指出各部门在工作中存在的问题，同时肯定了各部门在工作上取得的成绩。在会上，陈长文董事长提出了公司2023年“实事求是、迎难而上、全力以赴、科学高效、效益经营”的工作指导思想，提出管理人员要“负起责任、公平公正、大公少私、清正廉洁”，职工要“认真负责干好本职工作、加强学习、提升自己”。并表示贵州湄窖在省、市、县相关领导、部门的关怀与支持下，在公司全体员工的共同努力下，已经具备了高速发展的天时、地利、人和及各种条件，真正进入到高速发展的绝佳时机，全体职工要抢抓机遇、顺势而为、团结一致、齐心协力、提高工作效率和工作质量，打造一支湄窖铁军，“铸造百年品牌·重振湄窖雄风”！

最后，祝大家新年快乐，阖家幸福！让我们以奋斗昂扬之姿，喜迎2023！